A.局部校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.整體校正
D.總體戰(zhàn)略校正
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A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.后期控制
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A.數(shù)量擴大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
A.競爭者進行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達服務
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應成本
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關鍵資源是（）。
下列選項中供應商有較強的討價還價能力的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
下列選項中，（）不屬于實施差別化戰(zhàn)略的途徑。