A.環(huán)境控制的情況
B.環(huán)境控制設(shè)備的使用情況
C.環(huán)境管理機構(gòu)的設(shè)置及其管理職能
D.環(huán)境管理體系
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A.生產(chǎn)人員培訓(xùn)情況
B.生產(chǎn)人員的情況
C.生產(chǎn)工藝過程
D.生產(chǎn)機構(gòu)
A.工程技術(shù)人員的能力
B.相關(guān)機構(gòu)的設(shè)立與相應(yīng)職責(zé)
C.開發(fā)與設(shè)計情況
D.生產(chǎn)設(shè)備工藝提高能力
A.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
B.企業(yè)近幾年的銷售情況
C.企業(yè)近幾年的財務(wù)狀況
D.企業(yè)在同行業(yè)中的信譽及地位
A.供應(yīng)商的核心競爭力
B.供應(yīng)商的財務(wù)狀況
C.供應(yīng)商的供貨能力
D.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理
A.合同完成率或委托任務(wù)完成率
B.合同及時率
C.委托任務(wù)準(zhǔn)時率
D.合同延誤率
最新試題
供應(yīng)商評價績效的質(zhì)量指標(biāo)的主要內(nèi)容有()。
下列各類采購物品中()在金額上只占相對有限的一部分,但是在供應(yīng)能力上卻極為脆弱,它們只能從一個或少數(shù)幾個供應(yīng)商那里獲得。
當(dāng)采購部門在節(jié)約成本上處于領(lǐng)先地位時,較傾向于使用的采購成本控制方法是()。
評價供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系包括()。
下列屬于供應(yīng)商認(rèn)證的長期標(biāo)準(zhǔn)的有()。
采購品損失額與采購品總額的之比為()。
該企業(yè)為了尋找更好的供應(yīng)商,對原有供應(yīng)商的報價單進行成本分析,成本不僅包括采購價格,而且包括商品使用過程中或生命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出。這里,總成本包括()。
用評分法選擇,最合適的供應(yīng)商為()。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購工作對其貢獻(xiàn)大小,采購部門與其他部門的關(guān)系可以大致分成()。
下列不屬于供應(yīng)商認(rèn)證的短期標(biāo)準(zhǔn)的是()。