根據(jù)下列條件，回答98-100題：星月公司是一家大型制造企業(yè)，他們的供應(yīng)商和用戶遍布世界各地，為了保證其供應(yīng)鏈的有效運行，在企業(yè)內(nèi)部和外部的物流管理中，他們運用現(xiàn)代物流管理方法，取得較好的效果。該公司近期的幾項業(yè)務(wù)活動就充分顯示了他們對物流的重視程度。
該公司為了提高銷售服務(wù)水平，建立了面向客戶的銷售配送系統(tǒng)。為了降低配送成本，他們分析了同產(chǎn)業(yè)間共同配送存在的()缺點，決定與異產(chǎn)業(yè)的華乙公司開展共同配送。
A.費用分攤困難
B.泄露商業(yè)機密
C.增加談判成本
D.加工配送困難
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根據(jù)下列條件，回答98-100題：星月公司是一家大型制造企業(yè)，他們的供應(yīng)商和用戶遍布世界各地，為了保證其供應(yīng)鏈的有效運行，在企業(yè)內(nèi)部和外部的物流管理中，他們運用現(xiàn)代物流管理方法，取得較好的效果。該公司近期的幾項業(yè)務(wù)活動就充分顯示了他們對物流的重視程度。
為了提高物流效率，公司嚴格按照IS0提供的集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸()對該批貨物進行物流包裝。
A.1200mm×1000mm
B.1200mm×800mm
C.1100mm×1100mm
D.1200mm×1200mm
根據(jù)下列條件，回答98-100題：星月公司是一家大型制造企業(yè)，他們的供應(yīng)商和用戶遍布世界各地，為了保證其供應(yīng)鏈的有效運行，在企業(yè)內(nèi)部和外部的物流管理中，他們運用現(xiàn)代物流管理方法，取得較好的效果。該公司近期的幾項業(yè)務(wù)活動就充分顯示了他們對物流的重視程度。
一季度該公司接受一筆20萬美元訂單，根據(jù)交貨提前期的要求，他們利用()控制原理管理企業(yè)物流，圓滿完成了任務(wù)。
A.反饋
B.前饋
C.推進
D.拉引
某商品流通企業(yè)的某種商品是由甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商供應(yīng)的，現(xiàn)該企業(yè)想建立長期合作關(guān)系，需要對這四家供應(yīng)商進行比較，所得統(tǒng)計資料如下表所示。選擇的標準有商品質(zhì)量、價格、合同完成率等。找到了一家比較合適的供應(yīng)商后，與該供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。該商品流通企業(yè)對選出的比較合適的供應(yīng)商的要求更高了，對原有選擇標準中的商品質(zhì)量、總成本、交付及時等有新的要求，還要對選出的比較合適的供應(yīng)商績效進行評審。
A.售后服務(wù)
B.價格水平
C.分享成果
D.付款條件
某商品流通企業(yè)的某種商品是由甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商供應(yīng)的，現(xiàn)該企業(yè)想建立長期合作關(guān)系，需要對這四家供應(yīng)商進行比較，所得統(tǒng)計資料如下表所示。選擇的標準有商品質(zhì)量、價格、合同完成率等。找到了一家比較合適的供應(yīng)商后，與該供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。該商品流通企業(yè)對選出的比較合適的供應(yīng)商的要求更高了，對原有選擇標準中的商品質(zhì)量、總成本、交付及時等有新的要求，還要對選出的比較合適的供應(yīng)商績效進行評審。
A.供貨免檢率
B.供貨批次合格率
C.準時交貨率
D.交貨周期
最新試題
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制的準確性。
評價營銷機會的第一步是（）。
如果一個企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進行的事中分析，稱為（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報告，向有關(guān)使用者匯報，這是（）。
銷售費用率是反映企業(yè)實現(xiàn)（）需開支的經(jīng)營費用金額。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念，在實際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時之內(nèi)。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)（）的基本方法。