A.靈活的生產(chǎn)模式
B.零缺陷的管理目標(biāo)
C.足夠的安全庫存
D.穩(wěn)定的需求
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A.采購成本
B.庫存持有成本
C.缺貨成本
D.運輸成本
某采購商根據(jù)本企業(yè)的情況,對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不同的加權(quán)分數(shù):商品質(zhì)量45分、價格30分、合同完成率25分。上一年甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商的供貨統(tǒng)計資料如下表。采用加權(quán)綜合評分法選擇,比較滿意的供應(yīng)商是()。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
A.重點商業(yè)型
B.伙伴型
C.商業(yè)型
D.優(yōu)先型
A.采購商與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系
B.采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系緊密程度
C.供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種
D.供應(yīng)商對采購商的重要性和采購商對供應(yīng)商的重要性
A.短期交易型、長期伙伴型、滲透型和聯(lián)盟型
B.公開競價型、網(wǎng)絡(luò)型和供應(yīng)鏈管理型
C.重點商業(yè)型、伙伴型、商業(yè)型和優(yōu)先型
D.專家級、行業(yè)領(lǐng)袖、低量無規(guī)模和量小品種多
最新試題
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)()。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)()的基本方法。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是()。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說明市場營銷組合是一個()。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
中國的“儲運”與國外“物流”的主要差別在于()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。