價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。

成本與管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標(biāo)是實現(xiàn)（）。

管理要求最終影響（）。

對冶金企業(yè)而言，屬于基本生產(chǎn)的有（）。

不能保證正確劃分各會計期間的成本界限的錯誤做法是（）。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對內(nèi)報告的方法是（）

主要體現(xiàn)滿足內(nèi)部管理要求的歸集方向是（）。

成本與管理會計的形成和發(fā)展受到（）的影響。