A.提高職工對基礎(chǔ)工作的認(rèn)識
B.提高經(jīng)濟效益
C.提高職工素質(zhì)
D.長遠、系統(tǒng)的規(guī)劃
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A.工資
B.股利
C.獎金
D.命令
A.經(jīng)濟發(fā)展過程
B.生產(chǎn)要素
C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸要素
D.生產(chǎn)過程
A.改造老國有企業(yè)
B.改造老集體企業(yè)
C.改造國企興辦的“三產(chǎn)”
D.改造國有中小型企業(yè)
E.改造國有小型企業(yè)
A.從業(yè)人員中，以中高級科技人員為主體，一般勞動力和原材料的消耗較少
B.以技術(shù)領(lǐng)先為關(guān)鍵，通過技術(shù)專利、特許權(quán)，使之?dāng)U散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領(lǐng)域以獲取巨額利潤
C.與普通企業(yè)相比收益高，但風(fēng)險亦高，淘汰率高
D.所需投入的研發(fā)費用較多
E.具有復(fù)雜性、尖端性和快速變化、競爭激烈之特點
A.國際經(jīng)濟組織
B.外國投資者
C.海外華僑
D.港澳同胞
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。