A．制定項目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件
B．工作任務(wù)書是表述項目目標(biāo)的唯一載體
C．項目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合
D．項目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理
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A．項目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
A．職能式組織
B．項目式組織
C．強矩陣式組織
D．弱矩陣式組織
A．項目管理成員相對固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
A．多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡(luò)分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
最新試題
項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的（）。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。
項目管理流程的形式有（）。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包括（）。
項目采購管理的工作過程包括（）。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。