供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它不涉及（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。

以下關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯(cuò)誤的。

施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具沒(méi)有（）。