人才盤點前期準備工作包括（）

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。

人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。

下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）