多項(xiàng)選擇題合同管理是貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過(guò)程的核心和靈魂,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理有著重要的作用,包括()。

A.有利于規(guī)范項(xiàng)目各方的市場(chǎng)行為,維護(hù)合同各方的合法權(quán)益
B.有效的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.提高合同履約率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
D.保證工程按質(zhì)按量提前完成
E.提高發(fā)包方與承包商的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力


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1.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)工藝管理的主要內(nèi)容包括()。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查和改進(jìn)
B.質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂
C.工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造
D.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值的控制
E.生產(chǎn)材料消耗定額的制訂

2.多項(xiàng)選擇題工程建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成主要包括()。

A.工程建設(shè)費(fèi)用
B.預(yù)備費(fèi)
C.建設(shè)投資
D.建設(shè)期利息
E.流動(dòng)資金

3.多項(xiàng)選擇題施工安全控制的特點(diǎn)包括()。

A.控制的靜態(tài)性
B.控制的動(dòng)態(tài)性
C.控制面廣
D.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
E.控制系統(tǒng)的交叉性

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目合同爭(zhēng)議與糾紛產(chǎn)生的原因有()。

A.合同本身存在缺陷的原因
B.不可預(yù)見(jiàn)的原因
C.由于一方違約而產(chǎn)生的原因
D.當(dāng)事人對(duì)法律無(wú)視而產(chǎn)生的原因
E.在執(zhí)行合同過(guò)程中發(fā)生的人為原因

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理,其具體做法一般包括()。

A.計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與
B.計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置
C.月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人
D.適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究
E.要求項(xiàng)目管理部門將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作相分離

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我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。

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關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)的說(shuō)法,以下選項(xiàng)不正確的是()。

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工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書(shū),可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

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《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定,在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題