A.團(tuán)隊(duì)
B.資源
C.策劃
D.實(shí)力
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A.控股公司
B.股東大會
C.董事單位
D.營銷部門
A.協(xié)作企業(yè)
B.合資企業(yè)
C.中小企業(yè)
D.合伙企業(yè)
A.建立戰(zhàn)略系統(tǒng)
B.提高戰(zhàn)略水平
C.建立控制系統(tǒng)
D.改善控制結(jié)構(gòu)
A.戰(zhàn)略發(fā)動
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.戰(zhàn)略運(yùn)作
D.戰(zhàn)略分析
A.戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略發(fā)動
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)略運(yùn)作
最新試題
在旅行社經(jīng)營過程中,充分了解和分析競爭對手的()是影響旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略制定的一個(gè)重要因素。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中,在決斷選定目標(biāo)時(shí),應(yīng)從()方面權(quán)衡各個(gè)目標(biāo)方案。
采用信息技術(shù)化經(jīng)營戰(zhàn)略的旅行社集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將某些現(xiàn)實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為(),成為大型的旅游批發(fā)經(jīng)營商。
市場定位能力取決于旅行社在()等方面的能力。
在我國,中小旅行社經(jīng)常采用()經(jīng)營戰(zhàn)略,來避免與大型旅行社的競爭。
旅行社站在企業(yè)未來的生存和發(fā)展的高度,研究企業(yè)經(jīng)營的方向性和結(jié)構(gòu)性問題,客觀分析企業(yè)外部和內(nèi)部的環(huán)境,這體現(xiàn)了旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的()。
旅行社內(nèi)部環(huán)境分析主要包括對()的分析。
下列各項(xiàng)不能體現(xiàn)旅行社的產(chǎn)品開發(fā)能力的是()。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)不包括()。
旅行社集團(tuán)較之中小型旅行社,在()方面具有優(yōu)勢,可以幫助后者做大做強(qiáng)。