A.工作態(tài)度指標(biāo)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.崗位勝任特征指標(biāo)
E.績效體系指標(biāo)
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A.績效指標(biāo)體系
B.考評運作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
A.建立目標(biāo)體系
B.反饋
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.考評者
B.績效指標(biāo)
C.考評程序與方法
D.考評結(jié)果
E.被考評者
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進度控制
E.人員激勵
最新試題
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。