某公司經(jīng)理最近招聘了一位新員工,在面試過(guò)程中對(duì)其相當(dāng)滿意,該員工碩士畢業(yè),已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),形象英俊,與經(jīng)理自己的多種愛(ài)好相投,因此沒(méi)有對(duì)其專業(yè)水平過(guò)多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求,最終不得不將其辭退。
經(jīng)理面試過(guò)程中所犯的錯(cuò)誤是()
A.采用了結(jié)構(gòu)性面試方法
B.面試進(jìn)程比較隨意
C.面試前沒(méi)有分析與掌握職位對(duì)應(yīng)要求的能力
D.沒(méi)有建立信任、親密的面談氣氛
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該公司的薪酬體系沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因是()
A.在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有依照科學(xué)的方法進(jìn)行
B.在沒(méi)有進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的前提下,按比例提高所有員工的薪酬水平,使新的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的相對(duì)價(jià)值
C.沒(méi)有進(jìn)行薪酬調(diào)查
D.人才結(jié)構(gòu)不合理
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
當(dāng)公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí),其薪酬制度的特征應(yīng)該是()
A.薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較大
B.薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較低
C.薪酬水平一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬
D.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
為保證薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評(píng)價(jià)
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
為保證薪酬的內(nèi)部公平性,應(yīng)進(jìn)行()
A.工作分析
B.工作評(píng)價(jià)
C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
某公司是一家軟件企業(yè),今年公司為更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工工作積極性,決定在原有薪酬水平基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅度提高。公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,并對(duì)所有職位的薪酬按比例進(jìn)行提高,工資總額大大提高,但效果不理想:人才流失依然嚴(yán)重,員工積極性沒(méi)有得到提高。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題
該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行()
A.薪酬調(diào)查
B.工作分析
C.工作評(píng)價(jià)
D.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
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