A.承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，與監(jiān)理人共同編制施工安全措施計劃
B.承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示制定應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案，并按預(yù)案做好安全檢查
C.承包人因采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施而增加的費用，視為已包括在合同價格中
D.工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失，由承包人負責(zé)賠償
E.由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失，由承包人負責(zé)賠償
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A.合同協(xié)議書
B.中標通知書
C.招標文件
D.投標函及投標函附錄
E.投標人須知
A.類似項目業(yè)績
B.資產(chǎn)總額
C.營業(yè)收入
D.注冊資本
E.納稅額
A.全部使用世界銀行援助資金的水利樞紐項目
B.全部由民營企業(yè)投資的高速公路項目
C.全部由民營企業(yè)投資的一般農(nóng)業(yè)開發(fā)項目
D.全部由國有企業(yè)投資的鐵路項目
E.國有企業(yè)投資占10%，民營企業(yè)投資占90%且控股的辦公樓項目
A.項目組織容易在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費
B.項目經(jīng)理往往來自公司職能部門，其工作除項目的管理工作外，還可能負責(zé)本*部門承擔(dān)的相應(yīng)任務(wù)
C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡
D.項目運作更加符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾
E.設(shè)有專職項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.任務(wù)趣味性
E.任務(wù)自主性
最新試題
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。