某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段：第一階段先進(jìn)行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評價，評價結(jié)果如下表。
“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。
該公司對銷售經(jīng)理的年銷售額進(jìn)行考核，則所考核的銷售額是績效考核的()。
A.項目
B.對象
C.前提
D.條件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)權(quán)
B.技術(shù)知識
C.經(jīng)驗
D.技巧
E.專利
A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程
B.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過程
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)
A.息稅前利潤受銷售量變化的影響越小
B.息稅前利潤受銷售量變化的影響越大
C.流動資產(chǎn)比率越高
D.經(jīng)營風(fēng)險越大
E.經(jīng)營風(fēng)險越小
A.員工使用情況
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.技術(shù)發(fā)展趨勢
D.員工數(shù)量和構(gòu)成
E.勞動力市場供應(yīng)狀況
A.習(xí)慣定價策略
B.尾數(shù)定價策略
C.聲望定價策略
D.招徠定價策略
E.分檔定價策略
最新試題
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是（）
M 公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率。
某項目進(jìn)行到終結(jié)期時，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬元，收回墊支的流動資產(chǎn)投資1080萬，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為（）。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
消除渠道差距的思路包括（）
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務(wù)上的變化是（）。