A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策
B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標決策和多目標決策
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A.業(yè)務(wù)
B.整體
C.職能
D.長遠
某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見表1-4，使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案為（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.8
B.10
C.12
D.6
A.提高資源的利用效率，最大化企業(yè)資源利用效率
B.改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位
C.研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題
D.正確評判下層的各種建議，淘汰不適當?shù)姆桨?/p>
A.全局性與復(fù)雜性
B.穩(wěn)定性與動態(tài)性
C.收益性與風險性
D.局部性與長期性
最新試題
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。
評戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則包括（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。
根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括（）。
價值鏈的基本活動包括（）。
通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度設(shè)計的戰(zhàn)略控制方法是（）。
高層領(lǐng)導確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)仁侄?，以便支持實施?zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于（）。
多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（）。