A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇
C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行
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A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域
B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)
C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)
D.在整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道
A.成品儲(chǔ)運(yùn)
B.生產(chǎn)加工
C.人力資源管理
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
A.社會(huì)文化環(huán)境分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
E.戰(zhàn)略群體分析
A.政治
B.經(jīng)濟(jì)
C.科技
D.人文
E.社會(huì)
A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次,即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是確立企業(yè)的核心價(jià)值觀,制定和實(shí)施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略重點(diǎn)是制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者.其戰(zhàn)略重點(diǎn)是使各職能部門(mén)的功能協(xié)調(diào)配合,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實(shí)
E.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)
最新試題
根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn),進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有()。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)價(jià)值鏈分析模型,價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。
關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有()。
通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。
關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的有()。
集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有()。