現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達到這一目的，應(yīng)當(dāng)注意做好的工作有（）。

企業(yè)終止的內(nèi)在原因是（）。

編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點是（）。

商品流通企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)有（）。

大多數(shù)收益比較穩(wěn)定的或正處于成長期、信譽一般的公司采用的股利分配政策是（）。

某投資方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬元，現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為2000萬元，則該方案的現(xiàn)值指數(shù)為（）。

針對零基預(yù)算的缺陷與不足，合理的解決辦法是，每（）年編制一次零基預(yù)算，以后幾年再作適當(dāng)調(diào)整，以減少浪費和低效。

在商品流通企業(yè)籌資管理中，以下屬于債務(wù)籌資的優(yōu)點的是（）。

財務(wù)管理利潤最大化的缺點不包括（）。

大華公司于2012年度提取了公積金、公益金后的凈利潤為100萬元。2013年計劃需要50萬元的投資，公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金40%，借入資金60%，公司采用剩余股利政策，該公司2012年度投資者分紅（發(fā)放股利）數(shù)額最多為（）萬元。