A、前廳硬件設(shè)施完善
B、員工精神面貌控制
C、前廳服務(wù)方式設(shè)計(jì)
D、服務(wù)信息有效展示
E、前廳營(yíng)業(yè)廣告設(shè)置
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E、節(jié)約
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B、管理模式
C、經(jīng)濟(jì)考量
D、相互匹配
E、人員配置
A、機(jī)會(huì)成本
B、管理模式
C、經(jīng)濟(jì)考量
D、相互匹配
D、人員配置
A、飯店供給數(shù)量成正比
B、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘成反比
C、飯店市場(chǎng)容量成反比
D、產(chǎn)品可替代性成反比
E、市場(chǎng)退出壁壘成正比
A、培育市場(chǎng)體系
B、彌補(bǔ)市場(chǎng)不足
C、提供公共產(chǎn)品
D、創(chuàng)新管理體制
E、維護(hù)市場(chǎng)秩序
最新試題
當(dāng)旅游景區(qū)處于競(jìng)爭(zhēng)不利的地位,或經(jīng)營(yíng)不善時(shí),為了保存一定的實(shí)力,而不得不采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是()。
我國(guó)政府鼓勵(lì)一批旅行社朝集團(tuán)化方向發(fā)展,目的是(),培育旅游龍頭企業(yè)。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的需要,“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)不到位、不深入,產(chǎn)業(yè)融合的種類(lèi)、程度發(fā)展不平衡和不充分,文旅消費(fèi)集聚化發(fā)展緩慢,難以滿(mǎn)足旅游者對(duì)新業(yè)態(tài)的消費(fèi)需求。這種情況體現(xiàn)的是旅游供求在()上的矛盾。
飯店能源管理的基礎(chǔ)是()。
游客可通過(guò)掃描景區(qū)的二維碼,點(diǎn)擊自己感興趣的旅游對(duì)象,獲得其位置、文字介紹、圖片、視頻以及使用者評(píng)價(jià)等方面的信息,這是智慧旅游的()功能。
推動(dòng)非遺項(xiàng)目進(jìn)入旅游景區(qū)、休閑街區(qū)、特色旅游村,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,這屬于文旅產(chǎn)業(yè)融合的()。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。
旅游者采用網(wǎng)上銀行進(jìn)行支付屬于()。
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不能因一時(shí)的收益而不顧信譽(yù)。
依靠政府、國(guó)外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱(chēng)為()。