A.建立計(jì)劃實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)制度
B.建立計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
C.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系
D.對(duì)偏差進(jìn)行分析
E.采取措施糾正偏差
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A.工程項(xiàng)目績(jī)效
B.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
C.工程項(xiàng)目實(shí)施
D.工程項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)
A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間
D.確定項(xiàng)目進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線
E.作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)
A.可預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間
D.可以監(jiān)視工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程
E.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線
A.為項(xiàng)目的決策和計(jì)劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必不可少的條件
D.是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段
E.是工程項(xiàng)目成功管理的有效途徑
最新試題
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
（）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。
進(jìn)度控制即為工期控制
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無限期延長(zhǎng)。
（）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
信息管理是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。