A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調(diào)與溝通
C.確定項目關(guān)鍵點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據(jù)
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A.可預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
最新試題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()又稱為概念階段。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。