A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
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A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
A.專業(yè)技術支持
B.生產力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術支持
A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當的精力進行考慮,影響項目的后期工作
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
A.職能式
B.矩陣式
C.復合式
D.交叉式
A.同一類型項目的管理層次應當一樣
B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關
D.管理層次越多信息越通暢
最新試題
社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
固定價格合同對于客戶和承建商來說,風險分別是()
工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是()
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
有專職的項目經理和項目行政人員的組織結構形式是()。
有關程序劃分法的表述,說法正確的是()。
屬于新的管理組織設計原則的是()。
下列關于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
工程咨詢項目管理組織的社會技術支持的種類不包括()。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。