A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說(shuō)明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強(qiáng)矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
最新試題
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）
按目前國(guó)際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類不包括（）。