A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
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A.強(qiáng)矩陣式
B.項(xiàng)目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén),特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō),不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
A.專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問(wèn)體系
D.較緊密的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
E.專(zhuān)家委員會(huì)
A.直線式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.矩陣式
E.復(fù)合式
A.范圍管理
B.綜合管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
最新試題
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括()。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶(hù)和承建商來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分別是()
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是()
下列項(xiàng)目組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括()。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目,進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是()