A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
您可能感興趣的試卷
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A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
D.透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
最新試題
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
工程項目進度管理的工作過程包括()
影響項目組織的社會因素包括()。