A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
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A.要有一定類似項目的經驗
B.有較扎實的基礎知識
C.要把握重點，不可求全責備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個階段
B.團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作
A.決策能力
B.領導能力
C.社交與談判能力
D.良好的社會道德(素質)
E.業(yè)務技術能力
在建立工程項目分解結構中，識別項目的主要組成部分時應從（）和便于項目實施管理方面考慮。
A.A
B.B
C.C
D.D
A.項目的組織結構
B.共同達成的有關協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預期的人員安排
E.組織關系的影響
最新試題
有關人力資源管理特點的表述，說法正確的有（）。
關于團隊的表述正確的有（）。
評價是指對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進行調查與評定，團隊評價可以采取（）等方式。
下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是（）。
項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接的項目界面是（）。
項目經理（）能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等幾方面。
項目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，制約項目團隊組織的因素主要包括（）。
項目實施階段與竣工階段的項目經理職責包括（）。
項目經理選擇的原則不包括（）。
團隊建設要特別注意團隊工作規(guī)則的調整與完善的發(fā)展階段是（）。