A.培訓制度
B.工作說明書
C.工資制度
D.任務計劃表
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A.管理制度
B.業(yè)務規(guī)范
C.技術規(guī)范
D.行為規(guī)范
A.品德規(guī)范
B.儀態(tài)儀表規(guī)范
C.勞動紀律
D.員工業(yè)務規(guī)范
A.企業(yè)職位空缺不可能完全通過內部供給解決
B.嚴格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給
C.人員供給預測包括內部供給預測和外部供給預測
D.企業(yè)人力資源需求的滿足應優(yōu)先考慮外部人力資源供給
A.各種職能的性質及類別
B.員工與崗位之間是否匹配
C.哪些是決定企業(yè)經營的關鍵性職能
D.內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的改變
A.趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個
B.經濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響
C.馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源供給的情況
D.馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源需求的情況
最新試題
簡述人力資源預測的作用。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖。總經理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
企業(yè)在設置崗位時，應該考慮（）。
影響工作崗位的因素有（）。
工作縱向擴大化包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。