A.供應鏈設計
B.供應鏈重構
C.供應鏈經(jīng)營
D.供應鏈管理
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A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
A.二級分散控制
B.多級逐步控制
C.多級遞階控制
D.一級總體控制
A.適應品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應
B.集成效應
C.區(qū)域效應
D.整體效應
A.微電子技術
B.多媒體技術
C.光纖和衛(wèi)星通訊技術
D.計算機網(wǎng)絡技術
最新試題
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系，而不是那種你死我活的競爭關系。
供應鏈管理的目標在于（）。
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。