多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務(wù)流


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1.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是（）。

A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應(yīng)商
E.代理商

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于供應(yīng)鏈管理，下列說(shuō)法正確的有（）。

A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念
B.供應(yīng)鏈管理將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接起來(lái)
C.在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴

4.單項(xiàng)選擇題在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中，新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于（）。

A.客戶需求管理流程
B.客戶訂單完成管理流程
C.客戶服務(wù)管理流程
D.企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程

5.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的協(xié)調(diào)性，因此就更加關(guān)注（）的參與。

A.供應(yīng)企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.銷售企業(yè)

最新試題

供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。

題型：判斷題

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流與需求。

題型：判斷題

（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處？

題型：?jiǎn)柎痤}

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

供應(yīng)鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀(jì)60～70年代，此時(shí)的供應(yīng)鏈管理更確切地說(shuō)還只能稱之為業(yè)務(wù)鏈，而且鏈上的每個(gè)成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"

題型：判斷題

簡(jiǎn)述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。

題型：?jiǎn)柎痤}

論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？

題型：?jiǎn)柎痤}

供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)層面理解：一是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)。

題型：判斷題

一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

題型：?jiǎn)柎痤}

電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。

題型：判斷題