A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求結(jié)構(gòu)分明的組織和責任、良好的加工技能
B.差異化戰(zhàn)略要求培訓集中在特定的某個領(lǐng)域或幾個方面進行
C.集中一點戰(zhàn)略要求針對具體戰(zhàn)略目標，在相關(guān)領(lǐng)域培訓技術(shù)和經(jīng)營管理能力
D.差異化戰(zhàn)略要求先進的研發(fā)系統(tǒng)、強大的創(chuàng)新能力、技術(shù)和質(zhì)量處于領(lǐng)先地位
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求主要開展降低成本、提高業(yè)務技能方面的培訓
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A.培訓需求的整體評估
B.培訓活動參與狀況的評估
C.培訓對象的知識、技能和工作態(tài)度評估
D.培訓對象的工作成效及其行為評估
E.培訓環(huán)境的評估
A.教學形式
B.教學目標
C.課程設(shè)置
D.教學環(huán)節(jié)
E.教學時間安排
A.撰寫導言
B.概述評估實施的過程
C.闡明評估結(jié)果
D.作出評估假設(shè)
E.附錄、報告提要
A.系統(tǒng)性的常規(guī)管理知識和技能培訓
B.崗位管理知識培訓
C.現(xiàn)代管理技能培訓
D.管理人員心智能力培訓
E.企業(yè)文化與精神培訓
A.在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上做出判斷
B.使得評估結(jié)論更具有說服力
C.容易將評估結(jié)論用書面形式表現(xiàn)
D.不會給受訓者帶來太大的壓力
E.可將評估結(jié)論與最初計劃比較核對
最新試題
管理人員培訓開發(fā)計劃的編制應以（）為基本點。
如何制定企業(yè)培訓計劃？
[綜合分析題]張某是某知名軟件公司開發(fā)部的高級工程師，自1995年進入公司以來，表現(xiàn)十分出色，每每接到任務時總能在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，并時常受到客戶的表揚。在項目進行時還常常主動提出建議，調(diào)整計劃，縮短開發(fā)周期，節(jié)約開發(fā)成本。但在最近的幾個月里情況發(fā)生了變化，他不再精神飽滿地接受任務了，同時幾個他負責的開發(fā)項目均未能按客戶要求完成，工作績效明顯下降。開發(fā)部新任經(jīng)理方某根據(jù)經(jīng)驗判斷，導致張某業(yè)績下降的原因是知識結(jié)構(gòu)老化，不再能勝任現(xiàn)在的工作崗位了。他立即向人力資源部提交了《關(guān)于部門人員培訓需求的申請》，希望人力資源部能盡快安排張某參加相關(guān)的業(yè)務知識培訓，讓張某開闊一下思路。人力資源部接到申請后，在當月即安排張某參加了一個為期一周的關(guān)于編程方面的培訓、研討會。一周培訓結(jié)束回到公司后，張某的狀況沒有出現(xiàn)任何改變。人力資源部主動與張某進行了面對面的溝通，發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵。張某工作績效下降的關(guān)鍵是對新上任的方經(jīng)理的領(lǐng)導方法不滿意，同時認為自己是公司的老員工，不論是工作能力還是技術(shù)能力都可以勝任部門經(jīng)理的工作，但公司卻沒有給他晉升的機會。其實導致張某工作績效下降的真正原因，一是與新任經(jīng)理的關(guān)系不太融洽；二是因為自己沒有得到晉升的機會，而不是因為知識結(jié)構(gòu)的老化。請回答：（1）這次培訓失敗的主要原因是什么？（2）你從這個培訓無效案例中得到了什么啟示？
管理人員培訓的項目類別中，中層管理者主要培訓哪些項目（）。
預設(shè)培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察，可將其細化的指標是（）。
一般來說，基層管理人員培訓的重點內(nèi)容包括（）。
外部培訓具體應包括（）。
簡述企業(yè)選配培訓教師的基本標準有哪些。（2012年5月二級真題）
繼任者的勝任力包括（）。
培訓前效果評估的作用包括（）