A.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量,包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失
B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時
C.直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工資率
D.固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)不同
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A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本
D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本
A.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是根據(jù)生產(chǎn)能量工時與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的
B.固定制造費(fèi)用閑置能量差異是根據(jù)“生產(chǎn)能量”與“實(shí)際工時”之差,乘以“固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率”計算求得的
C.固定制造費(fèi)用能量差異是根據(jù)生產(chǎn)能量工時與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的
D.固定制造費(fèi)用效率差異是根據(jù)“生產(chǎn)能量”與“實(shí)際工時”之差,乘以“固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率”計算求得的
A.變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
B.變動制造費(fèi)用效率差異
C.變動制造費(fèi)用總差異
D.變動制造費(fèi)用能量差異
A.利用生產(chǎn)能量工時與實(shí)際工時的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的
B.利用生產(chǎn)能量工時與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的
C.利用實(shí)際工時與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計算得出的
D.利用實(shí)際固定制造費(fèi)用與生產(chǎn)能量工時乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的差額計算得出的
A.360000
B.320000
C.200000
D.-160000
最新試題
甲部門是一個標(biāo)準(zhǔn)成長中心,下列成本差異中,屬于甲部門費(fèi)任的有()。
使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時,固定制造費(fèi)用的效率差異反映()。
計算直接材料的價格差異、數(shù)量差異和成本差異。
下列成本差異中,通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有()。
變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
計算分析A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異:①A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異;②A產(chǎn)品所耗用的直接材料價格差異;③A產(chǎn)品所耗用的直接材料數(shù)量差異。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時,固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元,企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件,發(fā)生固定制造成本2250元,實(shí)際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算,7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為()元。
下列各項(xiàng)原因中,屬于材料價格差異形成原因的有()。
計算A產(chǎn)品材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)單位成本和實(shí)際單位成本。
根據(jù)產(chǎn)品所耗用的實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用。