A.新工人上崗太多
B.作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)
C.出勤率變化
D.工人勞動(dòng)情緒不佳
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A.-9000
B.-4000
C.4000
D.10000
A.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
C.材料價(jià)格差異
D.直接人工效率差異
A.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量,包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失
B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工資率
D.固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)不同
A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本
D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本
A.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是根據(jù)生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
B.固定制造費(fèi)用閑置能量差異是根據(jù)“生產(chǎn)能量”與“實(shí)際工時(shí)”之差,乘以“固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率”計(jì)算求得的
C.固定制造費(fèi)用能量差異是根據(jù)生產(chǎn)能量工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額,乘以固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算得出的
D.固定制造費(fèi)用效率差異是根據(jù)“生產(chǎn)能量”與“實(shí)際工時(shí)”之差,乘以“固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率”計(jì)算求得的
最新試題
甲部門(mén)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)中心,下列成本差異中,屬于甲部門(mén)費(fèi)任的有()。
下列表述正確的有()。
甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中,需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有()。
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,實(shí)際耗用A材料32000公斤,其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤/件,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元/公斤,其直接材料用量差異為()元。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中,需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有()。
計(jì)算產(chǎn)品成本差異總額和單位成本差異。
甲公司是一家模具制造企業(yè),正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為90小時(shí),設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí),必要的工間休息為5小時(shí)。正常的廢品率為4%。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是()小時(shí)。
計(jì)算分析A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異:①A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異;②A產(chǎn)品所耗用的直接材料價(jià)格差異;③A產(chǎn)品所耗用的直接材料數(shù)量差異。
在材料成本差異分析中,()。