單項(xiàng)選擇題采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略屬于（）層次的戰(zhàn)略。

A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作部門戰(zhàn)略


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1.單項(xiàng)選擇題對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。

A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴

2.單項(xiàng)選擇題按供應(yīng)商對(duì)采購商的重要性以及采購商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（）。

A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型
B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型
C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分為A、B、C三類
D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型

3.單項(xiàng)選擇題（）不屬于JIT采購基本思想。

A.只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
B.徹底杜絕浪費(fèi)
C.追求零庫存生產(chǎn)
D.按客戶的具體需求訂制產(chǎn)品

4.單項(xiàng)選擇題采購談判的過程可以分為三個(gè)階段：談判前、談判中和談判后。各個(gè)階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購談判中的工作。

A.確立談判的具體目標(biāo)
B.探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的事宜
C.收集對(duì)手的相關(guān)信息
D.起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見并簽名

5.單項(xiàng)選擇題制訂認(rèn)證計(jì)劃需要確定認(rèn)證物品的數(shù)量和開始認(rèn)證的時(shí)間，其中認(rèn)證物品的數(shù)量的計(jì)算公式是（）。

A.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
B.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量-檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
C.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量-樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
D.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量-機(jī)動(dòng)數(shù)量