A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審
B.資格后審一般是在評標(biāo)時對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查
C.對于資格后審,投標(biāo)人在報送投標(biāo)文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標(biāo)前先對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定
E.資格后審是先評標(biāo),然后再進(jìn)行資格審定
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A.項目組織結(jié)構(gòu)
B.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
C.項目管理層的偏好
D.預(yù)期的人員安排
E.宏微觀環(huán)境
A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效也由高層考核
C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意
A.項目界面
B.人員配備計劃要與需求一致
C.約束條件
D.團(tuán)隊建設(shè)
E.人員考核評價
A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé),分成若干個子項目,由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作,一種是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項目專業(yè)特點(diǎn),直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行
C.在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D.項目團(tuán)隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團(tuán)隊各成員無后顧之憂
A.項目主客觀條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D.項目正常運(yùn)行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,因而對項目內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計價的有()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元,建筑安裝費(fèi)1500萬元,其他工程費(fèi)1000萬元,基本預(yù)備費(fèi)200萬元,漲價預(yù)備費(fèi)600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。