單項(xiàng)選擇題在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中首先對(duì)()進(jìn)行分析和調(diào)研。

A.人員需求預(yù)測(cè)
B.人員供給預(yù)測(cè)
C.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.人力資源信息


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1.單項(xiàng)選擇題公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃是()。

A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)企業(yè)人員的分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)擬定人員提升的政策和方案，屬于人力資源規(guī)劃的()。

A.補(bǔ)充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃

3.單項(xiàng)選擇題下面有關(guān)人力資源規(guī)劃目標(biāo)的描述不正確的是()。

A.防止人員配置過?；虿蛔?br /> B.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供各自不同的方向和不同的標(biāo)準(zhǔn)

最新試題

請(qǐng)根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

題型：判斷題

完整的人才盤點(diǎn)流程一般包括人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。

題型：判斷題

人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

題型：多項(xiàng)選擇題

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

題型：判斷題

在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。

題型：判斷題

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

題型：判斷題

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。

題型：判斷題

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

題型：判斷題