A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預測
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務能力與經(jīng)驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名，多為本專科相關專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領導層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
根據(jù)案例，你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現(xiàn)狀，進行大幅裁員，高層組織率先開展降薪行動，與公司共度難關
B.保持現(xiàn)狀，加快提升對核心員工的薪酬待遇，同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀，但進行集體大幅降薪行動，同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場，拓寬銷售渠道與空間，擴大經(jīng)營規(guī)模，適度降低服裝的設計檔次
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè)，員工516名，其中，高層領導者5名，年齡相對偏高，經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名，多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務能力與經(jīng)驗相對豐富的白領精英;基層藍領技術工人450名，多為本?？葡嚓P專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務人員40人，多為初高中學歷。2008年12月底，隨著國際經(jīng)濟危機的來臨，來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減，企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升，企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領導層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是()。
A.客觀性人力資源不足，即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩，即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩，即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足，即供給小于需求
A.幫助組織在瞬息萬變的市場上，盡快掌握信息
B.幫助組織穩(wěn)定人員
C.促進行政與運營效率
D.促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
E.有助于降低人力資本的開支
最新試題
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應用表述正確的是（）
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。