人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內容。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內部供給影響因素之一。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

人才盤點的內容主要包括（）

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。