A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理
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A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開(kāi)展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類應(yīng)用計(jì)劃
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對(duì)未來(lái)人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認(rèn)人才評(píng)價(jià)信息。
D.探討在人才盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議。
A.明確人才盤(pán)點(diǎn)的原因和目的
B.確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計(jì)配套表單工具
D.召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)校對(duì)會(huì)
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤(pán)點(diǎn)
B.人才能力的盤(pán)點(diǎn)
C.人才需求與供給盤(pán)點(diǎn)
D.離職風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)稀缺性盤(pán)點(diǎn)
A.人員補(bǔ)充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式，它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見(jiàn)的有（）等內(nèi)容。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過(guò)流程再造或精簡(jiǎn)來(lái)提高工作效率和減少出錯(cuò)率。