A.一體化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領先戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.稀缺資源
B.不可模仿的資源
C.不可替代的資源
D.容易取得的資源
A.產品差異化
B.消費者群組
C.業(yè)務區(qū)域
D.供應商
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
A.滿足合規(guī)要求
B.與公司的業(yè)務和財務戰(zhàn)略保持一致
C.建立完善的內部控制措施
D.合格的操作人員
A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管
B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理
C.行政部經理兼任工會主席
D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂
最新試題
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產企業(yè)，產品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。