A.招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式與運(yùn)作程序
B.組織架構(gòu)與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理
C.早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述
D.費(fèi)用測算與成本控制、管理指標(biāo)與管理措施、物資裝備與工作計(jì)劃
E.利潤分配方案和再投資計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.物業(yè)管理方案
B.公司簡介
C.公司法人地位及法定代表人證明
D.投標(biāo)報價單及招標(biāo)文件要求提供的其他資料
E.招標(biāo)方要求提供的其他技術(shù)性資料
A.物業(yè)管理方案
B.投標(biāo)函、投標(biāo)報價表
C.資格證明文件
D.資格預(yù)審申請書
E.招標(biāo)文件要求提供的其他材料
A.采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?br />
B.具備相關(guān)背景或綜合競爭的絕對優(yōu)勢
C.竊取他人的投標(biāo)資料和商業(yè)秘密
D.未按要求制作投標(biāo)文件或送達(dá)投標(biāo)文件造成廢標(biāo)
E.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長，招標(biāo)方與其他投標(biāo)人存在關(guān)聯(lián)交易
A.招標(biāo)方提出顯失公平的特殊條件
B.招標(biāo)方未告知可能會直接影響投標(biāo)結(jié)果的信息
C.建設(shè)單位可能出現(xiàn)資金等方面的困難而造成項(xiàng)目無法正常進(jìn)行
D.因物業(yè)延遲交付使用而造成早期介入期限延長，招標(biāo)方與其他投標(biāo)人存在關(guān)聯(lián)交易
E.未對項(xiàng)目實(shí)施必要的可行性分析、評估、論證，從而造成投標(biāo)決策和投標(biāo)策略的失誤
A.客戶管理、客戶服務(wù)和便民措施
B.精神文明建設(shè)
C.物業(yè)的租賃經(jīng)營
D.參與物業(yè)的竣工驗(yàn)收
E.財務(wù)管理
最新試題
物業(yè)管理投標(biāo)中，來自招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)的風(fēng)險有（）。
物業(yè)管理指標(biāo)通常包括的組成部分有（）。
物業(yè)管理投標(biāo)文件除按規(guī)定格式要求響應(yīng)招標(biāo)文件外，最主要的內(nèi)容有（）。
制定物業(yè)管理方案時應(yīng)注意成本的控制，下列對成本控制的表述中，正確的有（）。
物業(yè)管理機(jī)制是反映物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，一般組成內(nèi)容包括（）。
物業(yè)管理投標(biāo)中，來自競爭對手的風(fēng)險主要有（）。
物業(yè)管理方案中的工作計(jì)劃的制訂大體可以分成三個階段，即籌備期、交接期和正常運(yùn)作期。其中籌備期的工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括（）。
自行組織物業(yè)管理招標(biāo)活動的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件是（）。
必須通過招投標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目是（）。
物業(yè)管理工作計(jì)劃的制定大體可以分成（）。