A.崗位職責、員工考核、行政管理
B.財務管理、客戶服務
C.電梯使用管理、物業(yè)接管驗收管理、公用設施維護管理
D.工程技術管理、安防管理
E.臨時用水電管理、清潔衛(wèi)生及垃圾處理
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A.內部控制指標
B.外部適應指標
C.物業(yè)管理質量指標
D.物業(yè)管理經濟效益指標
E.物業(yè)管理平衡指標
A.目標管理責任制
B.員工培訓機制
C.激勵機制
D.監(jiān)督機制
E.組織構架系統(tǒng)
A.服務需求定位
B.客戶定位
C.物業(yè)的功能定位
D.競爭態(tài)勢定位
E.服務方式定位
A.項目的整體設想與構思
B.組織架構與人員的配置
C.費用測算與成本控制
D.早期介入和前期物業(yè)管理服務內容
E.管理方式、運作程序與管理措施
A.招標物業(yè)項目的整體設想與構思、管理方式與運作程序
B.組織架構與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理
C.早期介入及前期物業(yè)管理服務內容、常規(guī)物業(yè)管理服務綜述
D.費用測算與成本控制、管理指標與管理措施、物資裝備與工作計劃
E.利潤分配方案和再投資計劃
最新試題
物業(yè)管理方案中的管理制度主要由公眾制度和內部管理制度兩大部分組成。下列屬于內部管理制度的有()。
物業(yè)管理招標的招標人采取公開招標方式的,應通過公共媒價發(fā)布招標公告,并同時在()上發(fā)布招標公告。
在早期介入和前期物業(yè)管理階段,要求提供相應物業(yè)管理服務的主要招標內容包括()。
物業(yè)管理招標投標的特點主要有()。
物業(yè)管理投標的主要風險來自于招標人和招標物業(yè)、投標人、競爭對手等三個方面。其中來自于投標人的風險主要有()。
物業(yè)管理方案中的工作計劃的制訂大體可以分成三個階段,即籌備期、交接期和正常運作期。其中籌備期的工作計劃內容主要包括()。
物業(yè)管理投標文件除按規(guī)定格式要求響應招標文件外,最主要的內容有()。
投標文件又稱標書,其組成部分一般包括()。
在投標過程中,投標人采取的報價技巧主要有()。
邀請招標的主要特點包括()。