某小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心維修班小張接到報修電話,業(yè)主黃小姐說家中廚房小陽臺地漏冒水。小張馬上帶著設(shè)備在10分鐘內(nèi)趕到了業(yè)主家,此時黃小姐家的廚房小陽臺已積了20多毫米深的污水,小張急忙用吸泵試圖抽通地漏,但效果不佳,地面污水不見減少。小張滿臉歉意的對業(yè)主說:"對不起,黃小姐,這個地漏堵得很死,吸泵無法通開,必須用機器才能打通,但按規(guī)定要收取30元費用。"黃小姐馬上不同意,"我家洗衣機這幾天都沒用過,不可能是我家地漏堵了,一定是主下水管的事,沒有道理讓我家付錢。"小張耐心地向她解釋相關(guān)規(guī)定,但是業(yè)主很不高興,馬上撥通了物業(yè)服務(wù)中心的電話,投訴維修工不想干活,胡亂收取費用。小張并沒有生氣,而是采取了婉轉(zhuǎn)溝通的策略,向業(yè)主詳細分析:"您家廚房洗菜盆下水管和陽臺的地漏是連通的,共用一個出口,我們可以試驗打通洗菜盆下水管,如果污水流走,說明是您家地漏堵了,您需要支付維修費用;如果水管疏通而污水還沒流走,說明是主下水管的堵塞,我們不收取您一分錢。"黃小姐同意了,小張用機器從洗菜盆下水口將疏通帶打下去,很快陽臺的積水從地漏流走了。在事實面前業(yè)主才相信是自己家的地漏堵了,付清了維修費用,積水事件也得到了圓滿解決。
結(jié)合案例分析,物業(yè)管理人在接到投訴過程時,應(yīng)該怎樣處理?您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
物業(yè)管理公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文、宣布實施某項制度時,應(yīng)使用的行政公文文種是()。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立?請說明理由?在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下,乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進行物業(yè)承接查驗?
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中,()應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
在保修期內(nèi),保修責任是誰?你該如何處理?
在投標過程中,投標人采取的報價技巧主要有()。
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè),在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題?
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題?
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
企業(yè)薪酬管理的目標主要是()。
下列各項中,()負責一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。