A.不予調(diào)整
B.用確定后的單價取代原暫估單價，調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)和利潤
C.用確定后的單價取代原暫估單價，調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)，但不調(diào)整利潤
D.用確定后的單價取代原暫估單價，不調(diào)整企業(yè)管理費(fèi)和利潤
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A.分項工程不能直接套用定額，不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補(bǔ)充定額單價
B.分項工程的名稱、規(guī)程、計量單位與定額單價內(nèi)容完全一致時，可直接套用定額單價
C.分項工程的主要材料品種與定額單價中規(guī)定材料不一致時，需要按實(shí)際使用材料價格換算定額單價
D.分項工程施工工藝條件與定額單價或單位估價表不一致而造成人工、機(jī)械的數(shù)量增減時，應(yīng)同時調(diào)量并換價
A.240.00
B.244.80
C.247.20
D.252.14
A.6700
B.7000
C.7700
D.8600
A.即使某項工作拖延的時間未超過其自由時差，也會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響
B.某項工作拖延的時間超過其自由時差但未超過其總時差時，必然會對后續(xù)工作造成影響
C.某項工作拖延的時間超過其總時差且總工期不允許拖延時，需要縮短關(guān)鍵路線上后續(xù)工作持續(xù)時間
D.某項工作拖延的時間超過其總時差且總工期允許拖延時，需要以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃
A.后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測
B.某檢查日期的累計工程量完成百分比
C.導(dǎo)致進(jìn)度拖延的具體原因
D.實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或延后的情況
最新試題
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）