在建設(shè)項(xiàng)目中，凡是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程，稱為（）。

建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇的投資控制目標(biāo)是（）。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)包括（）。

在建設(shè)工程投資中，需分別計(jì)算（），最后才能形成建設(shè)工程投資。

某建設(shè)工程設(shè)備購置費(fèi)為500萬元，基本預(yù)備費(fèi)90萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)20萬元，建筑安裝工程投資1200萬元，建設(shè)期利息55萬元，土地使用費(fèi)800萬元，鋪底流動(dòng)資金為100萬元，則上述投資中屬于動(dòng)態(tài)投資的為（）萬元。

項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出決策后，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于（）。

要有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括（）等。

初步設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)應(yīng)不超過（）。

工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類，第二類包括（）。

監(jiān)理公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的控制，應(yīng)貫穿于（）。