A.拒絕簽署付款憑證
B.降低合同價(jià)款
C.誤期損失賠償
D.取消承包資格
您可能感興趣的試卷
- 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制考前沖刺一
- 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制考前沖刺二
- 2017年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題(49題缺圖)
- 2017年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題及答案(完整版)
- 2019年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題答案
- 2018年監(jiān)理工程師質(zhì)量投資進(jìn)度控制真題及答案
- 2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程目標(biāo)控制(土建)》真題及答案(暫缺部分試題)
你可能感興趣的試題
A.應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任,采取趕工措施加以彌補(bǔ)
B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后納入合同工期
C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后,其中一半時(shí)間納入合同工期
D.不需監(jiān)理工程師核查證實(shí),直接納入合同工期
A.合同條件
B.影響工期
C.實(shí)際情況
D.業(yè)主意圖
A.總工期
B.自由時(shí)差
C.總時(shí)差
D.合同工期
A.采用更先進(jìn)的施工方法
B.改善外部配合條件
C.改善勞動(dòng)條件
D.增加每天的施工時(shí)間
A.評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)估計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行
最新試題
下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說法,正確的有()。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
某工程施工所需勞動(dòng)量為610工日,要求在20天內(nèi)完成,采用一班制施工,則每班安排的工人數(shù)至少為()。
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮()的平衡。
建筑工程施工有三大目標(biāo)控制,下列不屬于三大控制目標(biāo)的是()。
對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排,指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)是()。
在施工過程中,遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素,必然會(huì)影響到施工進(jìn)度,屬于()。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià),商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有()。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3,該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3/工日,計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程,則其持續(xù)時(shí)間為()天。
下列情況,監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是()。