A.物資運(yùn)輸計劃
B.物資采購計劃
C.物資的儲備計劃
D.施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃
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A.審查物資供應(yīng)情況分析報告
B.履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)
C.負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨
D.物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理
A.物資供應(yīng)計劃
B.物質(zhì)需求計劃
C.物資儲備計劃
D.國外進(jìn)口物資計劃
A.拒絕簽署付款憑證
B.降低合同價款
C.誤期損失賠償
D.取消承包資格
A.應(yīng)由施工承包單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)
B.應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后納入合同工期
C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后，其中一半時間納入合同工期
D.不需監(jiān)理工程師核查證實，直接納入合同工期
A.合同條件
B.影響工期
C.實際情況
D.業(yè)主意圖
最新試題
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，錯誤的有（）。
在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計劃的劃分工作項目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。
單位工程施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有（）。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間，稱為()。
建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（）。
單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序包括（）。
在施工進(jìn)度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮（）。