A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承發(fā)包模式有利于工程造價(jià)控制
C.工程總承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于控制工程造價(jià)
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.有利于縮短工期
B.有利于質(zhì)量控制
C.合同關(guān)系簡(jiǎn)單
D.有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位
E.有利于投資控制
A.工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
B.工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
C.一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表
D.工程規(guī)模較大，可按區(qū)域設(shè)總監(jiān)代表
A.組織編制監(jiān)理規(guī)劃
B.組織召開監(jiān)理例會(huì)
C.進(jìn)行工程計(jì)量
D.檢查工序施工結(jié)果
A.職能制組織形式
B.直線職能制組織形式
C.矩陣制組織形式
D.直線制組織形式
A.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕
B.權(quán)力相對(duì)集中
C.集權(quán)與分權(quán)分配合理
D.專家參與管理
最新試題
在建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位需要做的工作是（）。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括（）。
為了體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”這一建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則，要做到（）。
總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的（）主體。
下列職責(zé)中屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）。
下列各項(xiàng)原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則的有（）。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行（）負(fù)責(zé)制，因此（）是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心。
下列選項(xiàng)中，既適用于平行承發(fā)包模式，又適用于施工總承包和工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師代表可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、（）年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。
下列方法中，具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。