某建設監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑,項目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近,通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu),編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應將主動控制和被動控制緊密結(jié)合,按控制流程圖1-2進行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中,重點提出了質(zhì)量目標的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;③完善取責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;④對不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設計,同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求
請繪出目標控制(被動)流程框圖。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合,關鍵在于處理哪幾個方面?您可能感興趣的試卷
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建設工程監(jiān)理在建設活動中的任務就是協(xié)助建設單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設計、施工單位,對他們的建設活動進行監(jiān)督管理,做好()工作。
組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式稱為組織結(jié)構(gòu)以下幾種提法是反映組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵的有()。
為了進行有效的目標控制,必須做好兩項重要的前提工作,它們是()。
為了有效地進行目標控制,需要做好()等方面的工作。
根據(jù)劃分依據(jù)的不同,控制可分為()類型。
被動控制的閉合回路包括()幾個方面。
工程建設方面的法律、法規(guī)具體包括()三個層次。
《質(zhì)量管理條例》規(guī)定的建設工程質(zhì)量保修的內(nèi)容有()。
管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實際人員之間的等級層次的數(shù)量,可分為()三層次。
編制計劃包括()。