問答題

某建設監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績持續(xù)下滑,項目管理比較混亂,該公司監(jiān)理的某項目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故,因此受到了停業(yè)整頓3個月的處罰。 經(jīng)過一段時間的停業(yè)整頓后,經(jīng)主管部門批準企業(yè)重新開始營業(yè)。最近,通過投標競爭取得了某項目的監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構,編制了監(jiān)理規(guī)劃,要求監(jiān)理工程師應將主動控制和被動控制緊密結合,按控制流程圖1-2進行控制。

在監(jiān)理規(guī)劃中,重點提出了質(zhì)量目標的控制措施,內(nèi)容如下:①熟悉質(zhì)量控制依據(jù);②確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;③完善取責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;④對不符合合同質(zhì)量要求的,拒絕簽發(fā)付款證書;⑤審查承包單位的施工組織設計,同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求

簡述施工階段建設工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實落實監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任,應做好哪方面的工作?

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1.問答題某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項目實施的組織;(11)監(jiān)理工作設施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位,會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序。
2.問答題某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項目實施的組織;(11)監(jiān)理工作設施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位,會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。指出事件4中的不妥之處,說明理由。
3.問答題某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項目實施的組織;(11)監(jiān)理工作設施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位,會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容。
4.問答題某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項目實施的組織;(11)監(jiān)理工作設施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位,會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。指出事件2中的不妥之處,說明理由。
5.問答題某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調(diào)設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。質(zhì)量控制:①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦工程質(zhì)量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項目實施的組織;(11)監(jiān)理工作設施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位,會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處,說明理由。