問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務,合同簽訂后,監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事:(1)抓監(jiān)理組織機構(gòu)建設,并繪制了監(jiān)理組織機構(gòu)設立與運行程序框圖。(2)落實各類人員工作職責:1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審核意見;4)審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告;5)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令;6)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;7)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;8)按設計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認;11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);12)負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;13)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(3)抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于監(jiān)理員的職責?

你可能感興趣的試題

1.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目,業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu),并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下:(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時,提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下:(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性,要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律;(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展,可分階段編寫。但編制完成,由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實施,就不得再行修改;(5)授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當,為什么?
2.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目,業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu),并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下:(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時,提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下:(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性,要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律;(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展,可分階段編寫。但編制完成,由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實施,就不得再行修改;(5)授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施哪些是主動控制措施,哪些是被動控制措施。
3.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目,業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu),并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下:(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時,提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下:(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性,要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律;(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展,可分階段編寫。但編制完成,由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實施,就不得再行修改;(5)授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?目標控制措施各屬哪一種措施?
4.問答題某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目,業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位,將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu),并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下:(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件;(2)確定質(zhì)量控制要點,落實質(zhì)量控制手段;(3)完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任;(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的,拒簽付款憑證;(5)審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時,提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下:(1)為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性,要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃;(2)監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律;(3)監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化;(4)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展,可分階段編寫。但編制完成,由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后,一經(jīng)實施,就不得再行修改;(5)授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機構(gòu)圖。2.監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施?目標控制措施各屬哪一種措施?